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新元公司:对标管理再提升 奋进目标更清晰
发布日期:2021-03-31    作者:曹聪    来源:新元公司    点击量:700    分享到:

   为提升公司各方面管理水平和经济运行质量,实现“效益提升年”各项目标,新元公司积极开展对标管理工作,摸清问题、找准差距、改进管理,将对标管理与日常生产经营活动有机结合,提升精益运营能力和水平,管理措施持续优化。

   加强组织领导,压实工作责任。公司对标管理领导小组由党委书记、总经理亲自挂帅,班子成员主抓,全面负责对标提升行动的总体谋划部署,监督对标工作任务的推进落实。对标办公室负责对标管理工作的整体推进、日常考核工作,对标指标主要包含集团公司提出的“三层九类”中的7个硬指标和7个软指标,涉及规模、效率、效益、风控合规能力、企业治理能力、绿色发展能力、人才管理能力、品牌文化影响能力和创新驱动能力等,按照对标方案明确任务分工,逐级逐人落实责任,营造勇争第一的学比赶超氛围,确保既定目标和举措按照计划节点扎实落地见效。

   明确责任目标,激发干事激情。该公司坚持“必选主题与专项主题相结合、过程对标与结果对标相结合、整体对标与分类对标相结合、近期目标与远期目标相结合”的四原则,形成对标管理实施方案和三年行动计划及任务清单,对照指标数据库,形成九类72项软硬指标,明确责任部门,制定对标工作开展进度表,进度表以每季度为一个工作循环,分三个阶段进行对标工作,形成计划、执行、检查和评价闭环管理。为使对标调研达到启发思路、寻找差距、加强交流、提升管理的目的,公司下发对标调研相关要求。通过对标排序和对标分析,增强各部门的忧患意识、竞争意识和创新意识,增强完成各项工作的目标性、主动性和紧迫性,激发全员攻坚克难、奋力拼搏的工作激情。

   做好基础管理,开局就是引领。2021年是公司扭亏为盈、管理效能大提升的关键一年。公司围绕“扭亏为盈”总目标,坚定“打造国内一流清洁高效大宗固废综合利用示范企业”战略定位。年初,根据人员变动再次确定部门对标负责人,根据新时代新对标管理理念,制定方案和行动计划,根据对标指标形成对标标杆和对标平台,选取同区域同类型机组郭家湾电厂、兄弟单位黄陵电厂、华润登封电厂、北元化工、神木华工等对标标杆和中国电力联合会、电石行业协会为行业交流平台,在安委会组织召开对标管理推进会,宣贯对标新方案、新理念、新思路;对照指标找差距,在风控监督方面,依托新元大课堂平台,公司邀请专家对“风险评估与辨识”进行专题培训,强化专业技能,增强安全管控能力。

   对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是当代一种重要的管理方法,实施对标管理是加快公司发展步伐,提升公司管理水平,增强公司竞争实力的重要保证。通过对标管理,切实认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业经营状况、管理水平作用;能够帮助我们正确认知自身,强化忧患意识和危机意识,逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想;能够增强广大员工自我加压、勇立潮头、奋勇争先的企业精神。2021年是十四五开局之年,是开启“第二个百年”新征程的起点年,让我们以对标为引领,锻长板、补短板、固底板,不断超越自我,历兵秣马强技能,扬鞭奋蹄踏征程,为公司实现既定目标集聚强大正能量,共创国内一流大宗固废综合利用示范企业!


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